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商品訊息功能
商品訊息描述
■ 日本inomata化學株式會社成立於1981年，是日本大版地區相當知名的生活用品企劃、製造、販賣商社
■ 優質創新，使用便利的商品，不僅流通全日本，也涵蓋亞洲各高生活消費意識城市
■ 滿足日本家庭主婦心聲，致力於家居生活最好的品質與便利選擇，inomata日本製造的生活用品，方便好用，品質耐用，絕對值得您的信賴
■ 日本inomata多功能置物盒+紙巾架，創意設計的紙巾掛桿，可以左右來回替換，滿足不同廚房空間的便利收納
■ 收納架內三個固定框格設計，物品整齊置放不傾斜
■ 面板上可安裝4個附備的活動掛鉤，滿足餐廚小物的掛放。也可以做memo夾使用，收納超便利
■ inomata多功能置物盒紙巾架，可任意吸附於冰箱、含鐵金屬上，並以吸盤充分固定。對於餐桌飲食或廚房料理時，可以將保鮮膜與捲筒紙巾收納整理，隨手 可取使用，極為方便
■ 置物盒紙巾架荷重2公斤，適用於冰箱、洗衣機等金屬表面或流理台、鋼鐵製品
■ 請勿放置於有水如浴室等、烤箱等高溫處或不鏽鋼、磁磚等鐵以外的地方
■ 貴重物品或易碎物品請勿吊掛。磁鐵不具磁性時，請貼上透明貼紙
■ 吸盤吸力不足時，請用熱水浸泡5~6分鐘，即可恢復效能
日本製造inomata嵌扣式蔬果研磨器
◆ 嵌扣固定，一般碗缽都適用
◆ 圓弧導角，使用安全不傷手
◆ 食材研磨，手拿輕巧最便利
■ 日本製造inomata嵌扣式蔬果研磨器，滑扣固定，17至22公分碗缽口徑最適用
■ 圓弧導角造型，輕巧好拿不傷手，媽咪使用最安心
■ 食材研磨，機能設計最便利
■ 日本製造，吊掛好收納
商品訊息特點
- ◎◆ 日本製造，廚房便利收納
- ◎◆ 創意掛桿，紙巾左右替放
- ◎◆ 活動掛勾，可做memo夾使用
◆ 磁鐵吸附，吸盤固定
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工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家省錢根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DV首選D只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
（中央社記者吳家豪台北16日電）iPhone 7今天在台開賣，但新色「曜石黑」超缺，中華電信各門市首批到貨量恐僅個位數，買到機率比抓到稀有寶可夢「暴鯉龍」難，遠傳則推估全台到貨不到百支。
中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，中華電信累計賣出的iPhone數量已達到百萬等級，因此今年向蘋果爭取比較多的貨，從VIP與企業客戶預約狀況來看，比去年iPhone 6s好一些，甚至跟iPhone 6差不多，估計年底前iPhone合約到期的客戶約30萬到40萬。
不過，林國豐透露，今年新色曜石黑的首批到貨量比去年新色玫瑰金還少，小尺寸iPhone 7的曜石黑到貨量相對較多，推估各門市能拿到的曜石黑首批到貨量恐僅個位數，買到機率比抓到稀有寶可夢「暴鯉龍」難，讓他相當困擾，「少到不知道該怎麼賣」，預計下週還會再到貨。
遠傳營銷漲鄭智?則推估，全台曜石黑iPhone 7的首批到貨量恐不到百支，需求缺口相當大，但是遠傳六家特選門市今天開賣都有曜石黑現貨供應。
鄭智衡說，去年遠傳iPhone 6s首批到貨約6萬多支，今年iPhone 7首批到貨量較少，約4萬到5萬支。他坦言，原本對iPhone 7銷售沒有太大期待，但是開放預購後，在台灣跟歐美國家的反應都不錯，目前需求以128G最多。
台灣大哥大商務長谷元宏指出，iPhone 7曜石黑「缺得非常嚴重」，連蘋果官網都要等一到兩個月，無法預期何時能解決缺貨問題。
谷元宏也認為，市場對iPhone 7的銷售看得太悲觀，今年換機客戶大部分來自兩年前購買iPhone 6的消費者，果粉忠誠度又相當高，加上台灣大哥大去年推出「代代迎新」專案，其中約70%到80%的專案用戶有意願今年換機，目前已接受數千人預約。1050916
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者許秩維台北5日電）因應全球化和政府新南向政策，元智大學今天表示，106學年各學院將全面增設英語專班，新增130個名額，同時規劃東南亞中心，並設置亞太文化學程。
元智大學校長吳志揚表示，現在許多國際或在地大廠溝通仍以英語為主，學生必須具備全球化概念，加上政府力推新南向政策，包括新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國等國，在品牌、宣傳上都以英文為主，因此落實英語學習還是最基本。
為培育新南向人才，吳志揚表示，過去元智首創雙語教學，管理學院也設立英語專班，106學年起，各學院將全面增設英語專班（學士英語學程），預計新增130個名額，加上管院原有的50個名額，總計180個名額，未來還將建構各學院英語專般的「國際業師系統」，並規劃海外企業實習。
除了英語專班外，配合新南向政策，元智人文社會學院也規劃東南亞中心和亞太文學習文化學程。吳志揚指出，東南亞是我國推動華語文教育的重點地區之一，元智東南亞中心的師資來自海內外，希望以教學人力和文化的優勢，全力推動東南亞的研究與教學。1050905
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